SAMVIRKE LIV

SAMVIRKE  LIV

Fra 1.6. ble det innført felles administrasjon for livselskapet, skadeselskapet og Nye Norske (se dette). Skadeselskapets direktør Carl Oscar Hovind ble adm. direktør også i de andre selskapene. Det var også felles driftsdirektør og salgsdirektør.

Carl Oscar Hovind gikk av som adm. direktør og ble erstattet av Kjell Holler.

De ansatte i Samvirke Liv og Skade fikk styrerepresentasjon, antakelig som de første i noe forsikringsselskap i landet.

Det svenske gjensidige forsikringsselskapet Folksam gikk inn med 25 % av aksjekapitalen i Samvirkegruppen, og også to svenske kooperative grupperinger gikk inn med betydelige andeler.  Konturene av en ny nordisk forsikringsallianse var ikke vanskelig å se. De nye kapitalkravene for livsforsikring var en ikke uvesentlig årsak til Folksam ble invitert inn som aksjonær på dette tidspunktet. Tilførselen av ny kapital ble imidlertid noe mindre enn forventet, da både LO og NKL samtidig ønsket å frigjøre noe kapital til egne investeringer og solgte en del aksjer.

Fortsatt tilhørte ikke Samvirke Liv gruppen av store livselskap, men med sin forvaltningkapital på 4.559 mill. kr. pustet selskapet nå Norske Liv (4.620 mill. kr.) i nakken målt i forvaltningskapital og var større enn Alfa (3.912 mill. kr.). Minst var lille David (906 mill. kr.) Klart størst var UNI Storebrand Liv (69.455 mill. kr.) foran KLP (36.229 mill. kr.) og Vital Forsikring (33.682 mill. kr.)

Kredittforetaket Eiendomslån AS, som i hovedsak ga lån til borettslag, ble innfusjonert.

Selskapets aksjekapital ble økt fra 81,4 mill. kr. til 121,4 mill. kr. ved rettet emisjon mot Samvirkegruppen AS. Overkurs på 60 mill. kroner ble overført til disposisjonsfond.

David var det første nye livsforsikringsselskapet som ble stiftet på mange år. Navnet indikerer at man så for seg en kamp mot de store og etablerte og med lav pris og salg gjennom direkte markedsføring som profilering. Stiftelsesmøte ble holdt 29.11.1985 etter at konsesjon var gitt et par måneder tidligere. Av aksjekapitalen på kr 30 mill. ble halvparten tegnet på møtet og resten lagt ut til offentlig tegning. Som adm. direktør ble ansatt Svein Libak. Ganske snart ble salgspolicyen lagt om til slag gjnnom andre kanaler som meglere, banker etc. Storebrand gjorde et fremstøt for å kjøpe selskapet, men lyktes ikke. Derimot kjøpte Sparebanken Vestfold og Sparebanken Rogaland seg opp til 21 % hver i David. Året etter – i 1987 – ble det lansert en kapitalutvidelse på kr 13 mill., hvorav halvparten ble tegnet ved en rettet emisjon mot en rekke større sparebanker. Også samarbeid med Skandia ble innledet gjennom en direkte emisjon på kr 22,6 mill. i 1988. Dette året distribuerte David forsikring gjennom 17 banker mot opprinnelig 2.

Oslo Børs tok i april 1988 opp manglende likviditet og store kurssvingninger i David-aksjen. Styret besluttet derfor å gå av børs dersom man kunne finne en løsning for de 8600 småaksjonærene som satt på 28 % av aksjene. Den videre utvikling ble at Sparebanken NOR kjøpte seg opp til 40 % og signaliserte at den ønsket å fusjonere David med sitt eget nykjøpte Alfa Livsforsikring (se Spareselskapet). På grunn av sterk motstand mot dette solgte Sparebanken NOR sine aksjer til Irish Life, som økte sin eierandel til 57 %, men ikke fikk konsesjon av norske myndigheter og valgte å gi utløsningstilbud til de øvrige aksjonærer og gå av børs.

I 1994 kjøpte en gruppe sparebanker selskapet av Irish Life. Jan Petter Borvik ble ansatt som ny adm. direktør etter økonomidirektør Bjørn Berg, som var blitt konstituert i stillingen etter Lindbaks fratreden året før. Det nystiftede holdingselskapet David AS overtok som eiere av livselskapet. Deretter etablerte de fire store regionsparebankene SR, Vest, Midt og Nord-Norge selskapet Sparebankgruppen A/S, som fikk konsesjon til å overta David AS med datter. I 1997 ble David AS fusjonert inn i Sparebankgruppen samtidig som de mindre sparebankene organiserte sitt eierskap via selskapet Samarbeidende Sparebanker AS. Livselskapet David byttet navn til Sparebank 1 Livsforsikring etter at morselskapet hadde skiftet navn til Sparebank 1 Gruppen AS. 

Som følge av den ovennevnte fusjonsavtalen mellom de to gruppene i 2000, tok altså Vår Livsforsikring navnet til det overtatte selskapet Sparebank 1 Livsforsikring AS, og det overtatte selskapet (opprinnelig David) ble så oppløst. Vår-navnet fikk dermed leve bare i litt over to år. Adm. direktør ble Bjørn Berg, som hadde ledet David og etterfølgeren Sparebank 1 Livsforsikring siden 1996.

Det nye fusjonerte livselskapet flyttet allerede 1.11. inn i Vårs nybygg i Henrik Ibsens gt. 12 (fra 2006 med endret adresse til Hammersborggt. 2). Den nye konsernledelsen og øvrige selskap fulgte etter senere.

Ved fusjonen ble Vår Gruppens distribusjonsapparat og portefølje fordelt på de forskjellige bankene i Sparebank 1 Gruppen, slik at det fusjonerte livselskapet ble et rent bankassuranse-selskap slik strategien var i Sparebank 1 Gruppen.

Aksjekapitalen ble utvidet med 8 mill. kr. til 198,4 mill. kr. ved en rettet emisjon mot morselskapet til kurs kr.1.000 per aksje pålydende 200 kroner. Selskapet hadde store verdipapirtap i 2002. Årets resultat før skatt ble et underskudd på 265 mill. kr. etter at tilleggsavsetninger på 343 mill. kr. var anvendt, og kursreservene ble redusert med 152 mill. kr.